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Ancien gérant de Casoft International, je mets à profit 20 ans d’expérience en leadership de projets IT, coordination Agile et gestion d’équipes transverses pour piloter des changements impactants.

1. Gestion de projet
Spécialisé dans la reprise de projets critiques, l’optimisation des processus et la livraison de solutions sécurisées et de haute qualité.

• Alignement des solutions techniques avec les objectifs métiers pour maximiser la valeur.
• Gestion proactive des risques et accompagnement du changement au sein d’équipes internationales.
• Méthodologies : Agile (Scrum, Kanban, Agile@Scale), cycle en V et approches hybrides. Certifié PMP, expérimenté en PRINCE2 et MSP.
• Adaptation des cadres méthodologiques aux défis opérationnels, en fédérant les équipes autour d’objectifs communs tout en respectant les délais et les normes de qualité.

2. Coordination transverse
Fédération des équipes techniques et métiers pour aligner les parties prenantes sur des objectifs clairs, garantissant responsabilité et performance.

3. Optimisation des processus
Identification des goulots d’étranglement et mise en œuvre d’améliorations — que ce soit en assurance qualité, allocation des ressources ou automatisation des flux — pour accroître l’efficacité et les résultats.

4. Gestion des transitions et clôtures
Accompagnement stratégique pour les transitions organisationnelles (fusion, fermeture, etc.), de la communication avec les parties prenantes au réalignement des ressources. Expérience concrète avec la fermeture de Casoft en 2026.

✅ Approche pragmatique
Des solutions actionnables adaptées aux contraintes réelles — pas seulement théoriques.

✅ Expérience internationale
Direction d’équipes en Australie, États-Unis, Canada, Vietnam et France, avec adaptation aux contextes culturels et opérationnels variés.

✅ Transparence et éthique
Une communication honnête sur les capacités, les limites et les progrès pour instaurer la confiance.