À propos de Scrum, nous aimons la philosophie et les pratiques suivantes :
- Sessions de priorisation des fonctionnalités
- Itérations non perturbées (appelées Sprints)
- Sessions de présentation des fonctionnalités
- Équipes auto-organisées
En résumé, les principes SCRUM sont les suivants :
- Toutes les responsabilités de management sont divisées entre 3 rôles Scrum :
- Le Product Owner se concentre sur le Retour Sur Investissement (ROI)
- L’Équipe est responsable du développement des fonctionnalités. Les équipes sont auto-gérées, auto-organisées, transversales et elles sont responsables de déterminer comment transformer le Product Backlog en un incrément de fonctionnalité.
- Le Scrum Master occupe la position normalement occupée par le Chef de Projet. Il est responsable du processus Scrum. Comme un chien de berger, il est responsable de maintenir le troupeau ensemble (concentré) et d’éloigner les loups (sans distraction).
- Chaque Sprint est une itération de 30 jours calendaires consécutifs
- Un Sprint commence par une réunion de planification, où le Product Owner présente le Product Backlog de plus haute priorité (4 heures) et l’Équipe planifie le Sprint (4 heures supplémentaires).
- Un Sprint se termine par une réunion de revue de Sprint (4 heures), où l’équipe présente ce qui a été développé. Ensuite, le Scrum Master organise une réunion de rétrospective Scrum avec l’équipe.
- Artefacts :
- Un Product Backlog liste les fonctionnalités avec les estimations, le Sprint associé et le travail restant (jours) – maintenu par le Product Owner
- Un Sprint Backlog liste les tâches, que l’équipe définit pour transformer le Product Backlog qu’elle a sélectionné en un incrément de fonctionnalité, associé avec l’Initiateur, la personne Responsable, le Statut et les heures de travail restantes – maintenu par le Scrum Master – Pas de diagramme de Gantt
- Règles :
- Un ensemble de règles assez complet peut être trouvé ici : http://www.agileadvice.com/archives/2007/05/scrum_rules.html
Pour plus d’informations, procurez-vous le livre de Ken Schwaber – Gestion de projet Agile avec Scrum
